3. Manajemen berdasarkan Sasaran ( MBO = Management By Objectives )
Semoga Bermanfaat n_n
- H_O_M_E
- TUGAS
- Ambil Keputusan
- Sudut Pandang Organisasi
- Pelanggaran HAKI
- Manfaat & Negatif Telematika
- Penerapan Etika
- Tugas 2
- Definisi IT Forensik
- Telematika
- Video Streaming
- Pengertian Etika dan Profesionalisme
- Tugas Bahasa Indonesia
- Penalaran Induktif
- Penalaran Deduktif
- RAGAM DAN FUNGSI BAHASA
- Pengalaman Organisasi
- ARTIKEL KECERDASAN
- Struktur Organisasi
- Bentuk Organisasi
- Konflik Organisasi
- Permintaan & Penawaran
- Diagram Mekanisme
- Tingkat Konsumen
- PENULISAN
- Mentawai oh Mentawai
- TekHnO MenTaWai
- HAKI (Penulisan ke-4
- Perpindahan Gelang
- Contoh Kasus IT Forensik
- Kemanan Sistem&Proteksi
- Pengolahan Citra
- KaloriMetri
- Pemeliharaan&Pergeseran Bahasa
- ReakSi Eksoterm
- Tekhno Menghawatirkan
- Pergaulan Bebas Remaja
- Terjebak Pergaulan
- Volume Tabung
- PROSES PENYUSUNAN PERENCANAAN MANAJEMEN
- Gambaran Masyarakat Mentawai
- Humortivator
- PHOBIA
- Kesehatan Reproduksi
- PROGRAM
- ENGLISH
- AGAMA
- EKONOMI
- Pendapatan Badan Usaha
- Pengertian dan Penggolongan Biaya
- Pemasaran
- Harga
- Metode Penentuan Harga Pokok
- KELEMAHAN PERENCANAAN STRATEGIK
- Perhitungan Catering
- Metode Pengumpulan Harga Pokok
- Harta/Aset/aktiva
- Softskill
- Hakikat Perencanaan Manajemen
- Manajemen Strategik
- Aspek2 Perencanaan Manajemen
- Proses Sasaran Manajemen
- MANFAAT PROGRAM MBO
- PROSES ADAPTASI PADA LINGKUNGAN YANG BERUBAH
- EKONOMI 2
- Joint Product
- Nilai Barang Proses
- Biaya Sistem Proses
- Service Departement
- Biaya Gaji & Bunga
- Firma Partnership
- Proses Akuntansi Biaya
- Persediaan Barang
- Biaya
- Aktifitas Perusahaan Industri
- Deviden Saham
- Deviden Tunai
- Sifat Deviden
- Prinsip Akuntansi
- Hak Pemegang Saham
- Organization Cost
- Penempatan & Pengeluaran Saham
- Perseroan Terbatas
- PUISI
Di dalam setiap organisasi terdapat tingkatan - tingkatan umum, yang setiap tingkatan mempunyai sasaran yang merefleksikan tanggung jawab manajemen disetiap tingkatan.
Sasaran/Strategik ( Strategic Objectives ) merupakan target performa yang berhubungan dengan usaha-usaha jangka panjang seperti pertumbuhan, kemampulabaan dan posisi suatu perusahaan dalam industrinya
a. Sasaran Taktis ( Tactical Objectives ) merupakan target performa jangka menengah untuk mencapai hasil yang terbatas seperti penjualan tahunan, laba kuartalan dan perubahan inkremental dalam produk dan jasa.
b. Sasaran Operasional ( Operational Objectives ) merupakan target performa jangka pendek yang segera untuk aktivitas harian, mingguan, bulanan dan apabila tercapai akan memperkuat sasaran perencanaan taktis.
2. Hierarki Perencanaan.
a. Maksud dan Misi ( Purpose dan Mission ) Waktu perencanaan sepanjang umur organisasi, tidak mempunyai batasan waktu.
b. Rencana Srategik ( Strategik Plans) Waktu perencanaan sasarannya dinyatakan dalam rata - rata dan kecenderungan jangka panjang.
c. Rencana Taktis ( Tactical Plans )
Merupakan sasaran setahunkan dengan target performa yang tetap dan dapat diukur serta menggunakan anggaran performa.
d. Rencana Operasional ( Operational Plans )
Sasaran jangka pendek dan batas waktu yang sesuai untuk memenuhi Kebutuhan.
Suatu teknik untuk melibatkan karyawan pada semua tingkatan secara bersama dalam mendefinisikan sasaran dan pengendalian hasil. Manajer dibagi atas tingkatan - tingkatan perencanaan dan tanggung jawab dengan memberikan pertalian antara strata untuk memperbaiki koordinasi.
Sasaran MBO adalah pendekatan manajemen yang positif dan terpadu dengan mencapai laba perusahaan yang meningkat, baik jangka panjang maupun jangka pendek melalui usaha manajemen kelompok yang kompeten dan mempunyai tujuan yang jelas.
Langganan:
Posting Komentar (Atom)
0 komentar:
Posting Komentar